人力资源实操培训之
如何评估就职者的执行力
作者：高礼奎
我们参加人力资源实操培训，其中招聘板块就会涉及到人才甄选与评估，如何在工作岗位上评估就职者的执行力呢？
我们在人力资源实操培训中告诉大家从以下几个方面判断：
首先：我们要判断求职者的态度好不，如果态度不好就会影响到工作岗位上服从性，服从性不强就会影响执行——就是做。判断态度好不好重点看这个人的自尊心强还是弱，自尊心越强的人内心比较容易受伤，这样就导致心态出问题，影响服从性。
其次：我们要判断求职者的经验，因为拥有经验则代表他知道并会解决工作岗位上的某些问题。如何判断经验？我们可以问他之前工作中遇到哪些问题，是如何去解决的，效果如何？
再次：我们要判断他的能力，比如逻辑分析能力、学习能力，表达沟通能力等，员工在执行的过程中通常会遇到问题，为解决问题过程中需要一定的能力，没有能力就如同是拖拉机装上红旗轿车的发动机，然而邮箱里没有油。
最后：我们要判断他的责任心强还是弱，因为推动一个人不断做事，把事做好的根本点就是他内心的责任心。判断责任心强弱可以根据品德，家庭条件，自我价值等方面分析。
通过人力资源实操培训，我们就可以准确的运用知识和技能，把人选好，杰克.韦尔奇说：“只选最适合的人才，不选最优秀的人才”。
高老师： gaolikui123
