人力资源实操培训有没有用？

作者：高礼奎

 

    人力资源实操培训是重要的，我们可以学会从企业刚成立，如何结合企业的战略目标做人力资源规划（组织结构规划，人员规划，费用规划，制度规划等）；如何做招聘？（重点是电话邀约，理论测试，性格测评，人才评估，背调，入职管理，试用期管理等）；如何做培训？（培训课题的书写，如何授课，如何训练等）；如何做绩效管理？（如何将公司战略目标分解到员工头上，如何进行激励？如何进行绩效管理体系搭建？）；如何做薪酬管理？（岗位价值评估？薪酬体系的搭建？晋升体系的搭建？如何熟练使用函数进行工资核算？如何做精神薪酬？）；如何做员工关系？（如何做职业规划？如何做心态管理？如何劝退？等）。

    最近几年随着国家大学的扩招，每年大学毕业生都在增加，就业就是很多问题，百分之六十的学生无法从事自己相关专业的工作，很多毕业生就想从事一些表面看起来容易上手的工作，比如：人力资源，文员，内勤，行政等工作。

    找工作的时候用人单位又要求必须要拥有人力资源相关工作经验，这让很多人被拒之于门外，自己心理还在想如果您们聘用我，我努力学习，不就很快可以获得经验了。如果企业不录用我，那就只有选择参加人力资源实操培训，培训完后再去找工作。

    在这里我将我们学生近10年的人力资源实操培训方面的经验分享给大家：

    第一：告诉大家胜任人力资源岗位需要的能力

    1、表达沟通能力  我们做人力资源招聘板块，培训板块，绩效沟通板块，员工关系板块，员工心态管理等都需要我们具备优秀的沟通能力，如果没有这项能力，就算我们具备人力资源相关的理论知识，操作流程（就是所谓的人力资源实操），那我们也是无法做好人力资源的，就算做人力资源也只能做基础性，打造性工作。

    我们学校针对学员沟通能力不足，有为期12天的培训，新洋独有课程“表达沟通七＋八训练”，解决你表达沟通方面的烦恼。

    2、心态管理能力  我们想管好员工，员工最大的问题就是心态，然而我们自己心态就不好，怎么去管理，如何取得别人的信任。特别是培训板块，薪酬板块，员工关系板块。

    成都新洋学校针对学员的心态问题，我们会让国家高级心理咨询师为学员进行沟通，情绪疏导，职业规划，每个学生都可以随时找老师沟通直到解决问题。

    当然还有执行力，学习能力，时间管理能力，性格分析能力，团队管理能力，数据分析能力等。

 

    第二：人力资源理论知识重要不呢？

    人力资源理论知识就是书本上的知识，我们考证就是在获取理论知识，企业人力资源管理师四级，三级，二级，一级，或者是人力资源经济师，有些企业对理论知识要求比较高的，就会在招聘要求里面填写：持有人力资源相关证书。所以针对企业对理论有要求的就重要。新洋每年参加企业人力资源管理师考证的通过率百分之九十五。

    第三：人力资源实操培训重要不呢？

    在这里再次强调，人力资源实操培训是重要的，我们可以学会企业刚成立，如何结合企业的战略目标做人力资源规划（组织结构规划，人员规划，费用规划，制度规划等）；如何做招聘？（重点是电话邀约，理论测试，性格测评，人才评估，背调，入职管理，试用期管理等）；如何做培训？（培训课题的书写，如何授课，如何训练等）；如何做绩效管理？（如何将公司战略目标分解到员工头上，如何进行激励？如何进行绩效管理体系搭建？）；如何做薪酬管理？（岗位价值评估？薪酬体系的搭建？晋升体系的搭建？如何熟练使用函数进行工资核算？如何做精神薪酬？）；如何做员工关系？（如何做职业规划？如何做心态管理？如何劝退？等）。

    我们学校的实操培训采用是理论知识占比10％+实操训练65%+胜任力训练25％。

    您们想象，如果做好人力资源工作仅靠理论知识和实操流程，那么中国本科院校的人力资源专业，工商管理专业就不会毕业招不到人力资源工作，因为这些是大学就有的课程（理论和实操），他们欠缺的就是能力训练，所以新洋学校不仅是理论和实操，更重要是训练胜任力（表达沟通，团队管理能力，性格分析能力，数据分析能力，心态管理，胆量，社交能力，逻辑分析能力等）。

    最好告诉大家，人力资源实操有没有用？答案是肯定的——有，前提是我们要找对培训学校，用您的智商认真分析，不要迷失方向哦？